集團周文軍董事長一行調(diào)研金海岸公司

發(fā)布時間：2018/8/25 10:12:05    瀏覽次數(shù)：3460    來源： 金海岸 龔燚

8月24日下午，集團周文軍董事長一行調(diào)研金海岸公司經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型改革和三年行動計劃落實情況，集團周瑞榮副總經(jīng)理、集團財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、房地產(chǎn)事業(yè)部陪同調(diào)研。金海岸公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及三級公司主要負責(zé)人參加調(diào)研。

在調(diào)研會上，金海岸公司黨支部書記、總經(jīng)理劉磊圍繞近期企業(yè)整體運營情況、“三年行動計劃”和改革發(fā)展等工作的落實情況進行了詳細的匯報。集團相關(guān)部室分別對金海岸公司工作的開展情況給予點評，并就做好城市新中心建設(shè)工作提出了意見和建議。

隨后，周瑞榮副總經(jīng)理對金海岸公司項目存在的問題進行詳細的分析，并對未來的經(jīng)營發(fā)展作出安排部署：一是圍繞市委市政府對城市新中心建設(shè)規(guī)劃要求，全力開展建設(shè)工作，同時總結(jié)過去經(jīng)驗，提前謀劃，避免“三邊”工程。二是加強集團內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展，利用資源共享、優(yōu)勢互補形式，實現(xiàn)效益最大化，增加產(chǎn)值營收。三是加快手續(xù)辦理，推進已建成項目的竣工驗收，降低負債率。四是結(jié)合國家政策，加快人工沙灘、生態(tài)綠廊等基礎(chǔ)項目工程建設(shè)并積極爭取國家的政策扶持。五是加大招商盤活有效資產(chǎn)，提前謀劃租賃式辦公樓、海濱康復(fù)醫(yī)院等項目，集聚新城人氣。

最后，集團周文軍董事長對金海岸公司經(jīng)營情況和改革發(fā)展方向給予了充分的肯定，并緊密結(jié)合市委市政府將打造“現(xiàn)代化、國際化、智能化、生態(tài)化，具有海濱特色的城市新中心”要求，以及項書記調(diào)研連云新城時所提出的“十個關(guān)于，定位中的六大功能”，對下一步城市新中心建設(shè)工作提出了具體要求：一是作為連云新城開發(fā)建設(shè)再次啟動的主力軍，唯一的開發(fā)建設(shè)平臺，要嚴(yán)格按照“先規(guī)劃后開發(fā)，先地下后地上，先環(huán)境后出讓，先配套后商業(yè)”的開發(fā)理念，以系統(tǒng)思維推進城市新中心開發(fā)。二是運用新的科學(xué)理念和技術(shù)，轉(zhuǎn)變運營模式，以“10年次序、建筑高度，藍綠比例”為標(biāo)準(zhǔn)，先交通，再基礎(chǔ)設(shè)施配套，最后項目開發(fā)的順序，打造 “生態(tài)環(huán)保、綠色、低碳、智能化”的公園城市。三是結(jié)合集團的協(xié)同發(fā)展力量，集聚 “人財物”資源，全力支持、配合、幫助連云新城大開發(fā)建設(shè)。四是快速梳理現(xiàn)有工作，加大力度推進項目手續(xù)辦理和存量資產(chǎn)變現(xiàn)，同時抓住大開發(fā)機遇，有針對性的進行精細化資產(chǎn)包裝和營銷。五是認真回顧梳理金海岸公司十年奮斗歷史，深化金海岸公司特色黨建品牌創(chuàng)建，同時加大個人典型先進模范的培養(yǎng)，進一步發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。